Incrivio Soft Skills
Incrivio Soft Skills per aziende nasce per trasformare i comportamenti professionali in una leva concreta di lavoro, collaborazione e cultura organizzativa. Le soft skills non sono concetti astratti: sono il modo in cui le persone comunicano, ascoltano, decidono, gestiscono priorità, affrontano conflitti, partecipano alle riunioni, collaborano nei team e reagiscono al cambiamento.
In molte organizzazioni i problemi non nascono solo da mancanza di competenze tecniche. Nascono da messaggi poco chiari, riunioni dispersive, responsabilità non esplicitate, feedback gestiti male, priorità confuse, tensioni tra reparti, resistenza al cambiamento e difficoltà nel prendere decisioni condivise. Lavorare sulle soft skills significa rendere più fluide le attività quotidiane, più mature le relazioni e più forte il modo in cui l’azienda affronta situazioni operative, clienti, team e obiettivi.
I percorsi Incrivio Soft Skills portano metodo, consapevolezza e applicazione reale dentro la vita aziendale. Ogni esperienza è progettata per aiutare professionisti, operatori, team leader, responsabili e gruppi di lavoro a sviluppare comportamenti più chiari, affidabili e orientati al risultato, rafforzando una cultura interna fatta di comunicazione, responsabilità, collaborazione e crescita continua.
Per aziende che vogliono trasformare relazioni, comunicazione e collaborazione in una forza quotidiana.
Incrivio Soft Skills è pensato per organizzazioni che vogliono migliorare il modo in cui le persone lavorano insieme, comunicano, decidono e affrontano le situazioni complesse. Il valore non è solo nella crescita individuale dei partecipanti, ma nell’impatto che comportamenti più maturi possono generare su team, reparti, clima interno, attività quotidiane e risultati aziendali.
- Direzione e responsabili HR che vogliono rafforzare cultura aziendale, collaborazione, comunicazione interna e qualità delle relazioni professionali.
- Manager, team leader e responsabili di funzione che desiderano guidare persone, riunioni, feedback, conflitti e cambiamenti con maggiore metodo e autorevolezza.
- Team operativi e gruppi interfunzionali che devono collaborare meglio, ridurre incomprensioni, migliorare coordinamento e trasformare le attività quotidiane in risultati più ordinati.
- Operatori, impiegati e professionisti aziendali che vivono ogni giorno comunicazione, priorità, confronto, pressione, clienti interni o esterni e responsabilità operative.
- Aziende in crescita o in trasformazione che vogliono rendere più solida la propria cultura interna, accompagnando le persone nel cambiamento con strumenti concreti.
- Organizzazioni che vogliono creare un linguaggio comune su ascolto, feedback, leadership, collaborazione, gestione del tempo, conflitti, decisioni e miglioramento dei comportamenti professionali.
Scegli il percorso Incrivio Soft Skills più adatto alla tua azienda.
Ogni scheda presenta durata, livello, descrizione e programma. I percorsi sono progettati per intervenire su problemi concreti che impattano il lavoro: comunicazione poco chiara, riunioni inconcludenti, collaborazione debole, priorità confuse, conflitti, pressione, cambiamento, decisioni lente e difficoltà nel trasformare le competenze delle persone in comportamenti osservabili.
Non ci sono percorsi con questa combinazione di durata e livello. Cambia filtro per visualizzare di nuovo il catalogo completo.
Percorsi Incrivio Soft Skills per aziende
In questa sezione trovi le esperienze formative pensate per rafforzare competenze trasversali, cultura aziendale, collaborazione e qualità delle attività quotidiane.
Percorsi tailor made. Il team Incrivio è disponibile anche a progettare percorsi formativi personalizzati sulle esigenze dell’azienda, costruiti a partire da settore, ruolo dei partecipanti, dinamiche interne, obiettivi organizzativi e comportamenti da sviluppare. Contattaci: analizzeremo insieme la soluzione più adatta al tuo contesto aziendale.
Comunicazione Efficace
Per rendere più chiari messaggi, richieste e scambi quotidiani, riducendo incomprensioni e dispersioni operative.
Descrizione
In azienda la comunicazione efficace non è un dettaglio relazionale: è una condizione che influenza tempi, decisioni, passaggi di consegne, rapporti tra reparti e qualità del lavoro. Quando le persone comunicano meglio, le attività diventano più chiare e il rischio di fraintendimenti si riduce.
Il percorso aiuta i partecipanti a strutturare messaggi più ordinati, ascoltare con maggiore attenzione e adattare il proprio stile ai diversi interlocutori. Il valore per l’organizzazione è nella costruzione di scambi più puliti, utili e professionali, capaci di sostenere collaborazione, fiducia e continuità operativa.
È indicato per team, operatori, impiegati, figure tecniche, responsabili e gruppi interfunzionali che vogliono migliorare il modo in cui informazioni, richieste, priorità e decisioni vengono condivise nel lavoro quotidiano.
Programma
- Principi della comunicazione efficace.
- Comunicazione verbale, non verbale e paraverbale.
- Chiarezza del messaggio e struttura del contenuto.
- Ascolto attivo e qualità della relazione comunicativa.
- Domande efficaci e riformulazione.
- Comunicazione assertiva di base.
- Errori comunicativi più frequenti nei contesti professionali.
- Esercitazioni pratiche e simulazioni guidate.
Ascolto Attivo e Feedback
Per migliorare la qualità delle conversazioni professionali, rendendo feedback, confronto e collaborazione più maturi.
Descrizione
Molte tensioni organizzative nascono da ascolto superficiale, feedback poco chiari o risposte date troppo in fretta. L’ascolto attivo permette di comprendere meglio bisogni, problemi, aspettative e segnali deboli prima che diventino incomprensioni o conflitti.
Il percorso sviluppa una modalità di confronto più utile e responsabile. I partecipanti imparano a fare domande migliori, riformulare, ricevere feedback senza chiudersi e restituire osservazioni in modo costruttivo. L’azienda ne beneficia perché migliora la qualità delle relazioni, dei passaggi informativi e dell’apprendimento interno.
È una formazione adatta a team leader, responsabili, HR, gruppi di lavoro e professionisti aziendali che vivono ogni giorno conversazioni, allineamenti, feedback, correzioni e momenti di confronto operativo.
Programma
- Significato e valore dell’ascolto attivo.
- Ascolto, attenzione e interpretazione del messaggio.
- Domande aperte, domande di chiarimento e riformulazione.
- Feedback costruttivo e feedback correttivo.
- Ricevere feedback senza chiudersi o reagire in modo impulsivo.
- Comunicazione assertiva nei momenti di confronto.
- Errori tipici nella gestione del feedback.
- Role play ed esercitazioni su conversazioni professionali.
Time Management e Gestione delle Priorità
Per portare più ordine nelle giornate, distinguere priorità reali e ridurre urgenze, interruzioni e dispersioni.
Descrizione
La gestione del tempo incide direttamente sulla qualità delle attività quotidiane. Quando priorità, responsabilità e tempi non sono chiari, aumentano urgenze, ritardi, stress, attività incomplete e difficoltà di coordinamento tra persone e reparti.
Il percorso aiuta i partecipanti a leggere meglio il valore delle attività, pianificare con più lucidità e proteggere il focus. Il valore per l’azienda è nella riduzione della dispersione operativa: le persone imparano a distinguere ciò che richiede attenzione immediata da ciò che produce reale avanzamento.
È indicato per team che gestiscono molte attività, ruoli operativi o impiegatizi, responsabili di funzione e gruppi che devono migliorare continuità, affidabilità e organizzazione del lavoro.
Programma
- Gestione del tempo e delle priorità.
- Urgenza, importanza e valore delle attività.
- Pianificazione giornaliera e settimanale.
- Matrice delle priorità.
- Interruzioni, dispersioni e perdita di focus.
- Procrastinazione e gestione dell’energia personale.
- Tecniche per migliorare concentrazione e continuità.
- Piano personale di miglioramento.
Gestione delle Riunioni Efficaci
Per trasformare i meeting in momenti di decisione, allineamento e avanzamento, non in tempo disperso.
Descrizione
Le riunioni possono generare valore oppure consumare energia, tempo e attenzione. Quando mancano obiettivi, agenda, ruoli, decisioni e follow-up, il meeting diventa un momento dispersivo che rallenta il lavoro invece di sostenerlo.
Il percorso porta metodo nella preparazione, conduzione e chiusura delle riunioni. I partecipanti imparano a mantenere focus, favorire partecipazione utile, chiarire responsabilità e trasformare il confronto in decisioni e azioni concrete.
È particolarmente utile per aziende che vogliono rendere più efficaci riunioni operative, meeting di reparto, allineamenti interfunzionali, incontri con clienti interni o esterni e momenti decisionali.
Programma
- Obiettivi e tipologie di riunione.
- Fasi del processo di gestione di una riunione.
- Agenda, tempi, ruoli e regole di base.
- Preparazione dei partecipanti e gestione degli interventi.
- Tecniche per mantenere focus e partecipazione.
- Decisioni, responsabilità e follow-up.
- Verbale, action list e monitoraggio delle attività.
- Simulazione di una riunione efficace.
Team Working e Collaborazione
Per rafforzare fiducia, responsabilità e coordinamento nei gruppi di lavoro.
Descrizione
Un team efficace non nasce solo mettendo più persone nello stesso progetto. Serve chiarezza su ruoli, responsabilità, contributi, aspettative e modalità di collaborazione. Senza questi elementi, aumentano passività, sovrapposizioni, attriti e attività non presidiate.
Il percorso aiuta i partecipanti a comprendere come funziona un gruppo di lavoro maturo e quale contributo ogni persona può dare alla qualità del risultato comune. Il valore per l’azienda è nella costruzione di team più affidabili, collaborativi e capaci di coordinarsi con maggiore consapevolezza.
È indicato per reparti, team operativi, gruppi interfunzionali, nuovi team, aree in crescita o contesti in cui collaborazione e responsabilità condivisa devono diventare più solide.
Programma
- Caratteristiche di un buon team.
- Ruoli, responsabilità e contributo individuale.
- Fiducia, collaborazione e affidabilità.
- Tipologie di interazione tra team members.
- Comunicazione all’interno del gruppo.
- Comportamenti virtuosi per un team efficace.
- Gestione delle differenze e delle aspettative.
- Esercitazioni collaborative.
Intelligenza Emotiva nel Lavoro
Per gestire reazioni, pressione e dinamiche relazionali con più equilibrio e lucidità.
Descrizione
Nel lavoro quotidiano emozioni, pressione e relazioni influenzano decisioni, comunicazione, conflitti e qualità della collaborazione. Ignorarle non elimina il problema: spesso lo rende più nascosto e più difficile da gestire.
Il percorso sviluppa consapevolezza sulle proprie reazioni, capacità di autoregolazione, empatia e lettura delle dinamiche relazionali. Il valore per l’azienda è nella presenza di persone più lucide nei momenti complessi, meno reattive e più capaci di mantenere relazioni professionali sane.
È utile per team sottoposti a pressione, ruoli a contatto con clienti, responsabili, gruppi operativi e contesti in cui equilibrio, ascolto e gestione delle reazioni possono migliorare clima, collaborazione e continuità.
Programma
- Cos’è l’intelligenza emotiva.
- Autoconsapevolezza e lettura delle proprie reazioni.
- Autocontrollo e gestione degli impulsi.
- Empatia e comprensione delle dinamiche relazionali.
- Comunicazione emotivamente intelligente.
- Gestione della pressione e dei momenti complessi.
- Relazioni professionali e fiducia.
- Esercitazioni e casi pratici.
Gestione dei Conflitti
Per affrontare tensioni e confronti difficili prima che diventino blocchi, frizioni o problemi organizzativi.
Descrizione
Il conflitto non è sempre negativo: può diventare un’occasione di chiarimento, responsabilità e miglioramento. Diventa dannoso quando resta implicito, viene gestito con impulsività o si trasforma in distanza, resistenza e perdita di collaborazione.
Il percorso aiuta i partecipanti a riconoscere origini, segnali e stili di gestione del conflitto, sviluppando una comunicazione più assertiva nei momenti delicati. Il valore per l’azienda è nella possibilità di affrontare tensioni e divergenze con più metodo, riducendo sprechi relazionali e blocchi operativi.
È indicato per team, responsabili, HR, front office, customer service e gruppi che devono gestire confronti, feedback difficili, interessi diversi o dinamiche ricorrenti tra persone e funzioni.
Programma
- Origine dei conflitti nei contesti professionali.
- Conflitti visibili, nascosti e ricorrenti.
- Stili di gestione del conflitto.
- Comunicazione assertiva nei momenti di tensione.
- Ascolto, riformulazione e gestione delle posizioni.
- Feedback difficile e conversazioni delicate.
- Ricerca di accordi e soluzioni sostenibili.
- Simulazioni pratiche.
Personal Branding Professionale
Per aiutare le persone a rappresentare meglio ruolo, competenze e valore professionale anche all’interno dell’organizzazione.
Descrizione
In azienda il personal branding non riguarda solo l’immagine esterna. Riguarda il modo in cui una persona comunica il proprio contributo, racconta risultati, si presenta nei contesti professionali e costruisce credibilità nelle relazioni interne ed esterne.
Il percorso aiuta i partecipanti a riconoscere punti di forza, competenze e obiettivi, migliorando il modo in cui presentano il proprio valore. Per l’azienda significa avere persone più consapevoli del proprio ruolo, più efficaci nel comunicare il contributo e più pronte a rappresentare professionalmente sé stesse e l’organizzazione.
È utile per percorsi di sviluppo, crescita interna, onboarding, employer branding, giovani talenti e professionisti che devono migliorare presenza, posizionamento e comunicazione professionale.
Programma
- Identità professionale e posizionamento personale.
- Competenze, punti di forza e obiettivi professionali.
- CV orientato al valore.
- LinkedIn e presenza professionale online.
- Elevator pitch personale.
- Racconto di esperienze, competenze e risultati.
- Preparazione al colloquio.
- Piano di miglioramento del profilo.
Comunicazione, Assertività e Feedback
Per rendere le conversazioni più chiare, mature e utili anche quando il confronto è delicato.
Descrizione
La qualità della comunicazione interna influenza clima, responsabilità, velocità decisionale e collaborazione. Quando le conversazioni difficili vengono evitate o gestite male, i problemi restano sospesi e si trasformano in attriti, rallentamenti o incomprensioni ricorrenti.
Il percorso sviluppa comunicazione assertiva, ascolto attivo e capacità di dare e ricevere feedback. Il valore per l’azienda è nella creazione di un modo più maturo di confrontarsi: meno ambiguità, più chiarezza, più responsabilità e relazioni professionali più solide.
È indicato per team, responsabili, HR, figure commerciali, customer service e professionisti che devono comunicare con colleghi, clienti, stakeholder o collaboratori in modo più efficace.
Programma
- Comunicazione efficace e struttura del messaggio.
- Ascolto attivo e riformulazione.
- Comunicazione assertiva.
- Linguaggio verbale, non verbale e paraverbale.
- Gestione delle conversazioni difficili.
- Feedback costruttivo e feedback correttivo.
- Comunicazione con colleghi, responsabili, clienti e stakeholder.
- Role play, simulazioni e feedback guidato.
Gestione delle Riunioni, Team Working e Comunicazione
Per migliorare insieme meeting, collaborazione e flussi comunicativi nei gruppi di lavoro.
Descrizione
Riunioni, collaborazione e comunicazione sono tre leve strettamente collegate. Se una riunione non produce decisioni, se il team non si coordina e se i messaggi non sono chiari, l’organizzazione perde tempo, energia e qualità di esecuzione.
Il percorso integra strumenti di meeting management, team working e comunicazione aziendale. I partecipanti imparano a impostare incontri più utili, collaborare con maggiore consapevolezza e trasformare il confronto in azioni più chiare e monitorabili.
È una formazione molto adatta a team aziendali, reparti, gruppi interfunzionali e contesti in cui la qualità del coordinamento incide direttamente sui risultati operativi.
Programma
- Gestione delle riunioni e obiettivi dell’incontro.
- Agenda, regole di base e best practice per meeting efficaci.
- Decisioni, responsabilità, action list e follow-up.
- Caratteristiche di un buon team.
- Ruoli, responsabilità e dinamiche di gruppo.
- Team communication e regole di comunicazione interna.
- Ascolto attivo, domande efficaci e feedback.
- Esercitazione integrata su riunione, team working e comunicazione.
Leadership Personale e Professionale
Per sviluppare responsabilità, autorevolezza e capacità di guidare il proprio contributo anche senza ruolo formale.
Descrizione
La leadership non appartiene solo a chi ha un titolo manageriale. In azienda serve anche a chi deve assumersi responsabilità, portare ordine, influenzare positivamente il contesto e contribuire con affidabilità alle attività comuni.
Il percorso sviluppa leadership personale, accountability, autorevolezza e capacità di agire con maggiore consapevolezza. Il valore per l’organizzazione è nella crescita di persone più mature, affidabili e capaci di contribuire non solo con competenze tecniche, ma con comportamenti coerenti e responsabili.
È indicato per talenti interni, figure operative in crescita, referenti di attività, team leader potenziali e professionisti che l’azienda vuole accompagnare verso ruoli più strutturati.
Programma
- Leadership personale e professionale.
- Responsabilità, accountability e affidabilità.
- Autorevolezza professionale.
- Motivazione e influenza positiva.
- Comunicazione da leader.
- Gestione delle priorità e del proprio contributo.
- Relazioni, fiducia e collaborazione.
- Piano personale di leadership.
Leadership, Motivazione e Gestione del Team
Per guidare team con più metodo, coinvolgimento, responsabilità e qualità relazionale.
Descrizione
Gestire un team richiede molto più che assegnare attività. Significa creare fiducia, motivazione, chiarezza di obiettivi, feedback, gestione delle tensioni e capacità di sostenere le persone verso risultati condivisi.
Il percorso aiuta manager, responsabili e team leader a comprendere le dinamiche che incidono su motivazione, commitment e collaborazione. Il valore per l’azienda è nella crescita di una leadership più concreta, capace di far lavorare meglio le persone e rendere il gruppo più stabile, coinvolto e orientato al risultato.
È indicato per responsabili di funzione, capi team, coordinatori, HR e figure che devono guidare persone, sostenere performance e accompagnare team in contesti complessi o in evoluzione.
Programma
- Elementi chiave della leadership.
- Passaggio da manager a leader.
- Coinvolgimento, motivazione e commitment.
- Comunicazione efficace nel team.
- Gestione del feedback.
- Dinamiche relazionali in un gruppo.
- Strategie di gestione del conflitto.
- Sviluppo delle competenze comportamentali.
Gestione del Cambiamento e Adattabilità Professionale
Per accompagnare trasformazioni, nuove richieste e resistenze con maggiore lucidità e cultura condivisa.
Descrizione
Ogni azienda vive cambiamenti: nuovi processi, strumenti, responsabilità, clienti, obiettivi, mercati o assetti organizzativi. Il problema non è solo cambiare, ma aiutare le persone a comprendere, accettare e tradurre il cambiamento in comportamenti nuovi.
Il percorso lavora su adattabilità, resistenza, comunicazione e ruolo personale nelle trasformazioni. Il valore per l’azienda è nella possibilità di rendere il cambiamento meno confuso, meno subito e più governato, costruendo persone più flessibili e consapevoli.
È indicato per aziende in crescita, riorganizzazioni, introduzione di nuovi sistemi, trasformazioni operative, percorsi culturali e team che devono affrontare evoluzioni con maggiore maturità.
Programma
- Cambiamento, incertezza e resistenza.
- Adattabilità professionale e mentalità di crescita.
- Lettura degli impatti personali e organizzativi.
- Comunicazione nei processi di cambiamento.
- Ruolo personale nelle trasformazioni professionali.
- Abitudini, comportamenti e continuità nel cambiamento.
- Gestione delle resistenze e delle emozioni.
- Piano personale di adattamento.
Negoziazione e Gestione dei Conflitti
Per gestire interessi diversi, obiezioni e tensioni costruendo accordi più sostenibili.
Descrizione
Nelle aziende la negoziazione è presente ogni giorno: tra reparti, con clienti, fornitori, stakeholder, responsabili e colleghi. Saper negoziare significa leggere interessi, bisogni e vincoli senza trasformare ogni confronto in irrigidimento o conflitto.
Il percorso sviluppa preparazione, ascolto strategico, gestione delle obiezioni e ricerca di accordi sostenibili. Il valore per l’organizzazione è nella capacità di ridurre attriti, migliorare la qualità delle decisioni e affrontare interessi diversi con maggiore equilibrio.
È indicato per vendite, acquisti, customer service, responsabili, project team, HR e tutte le figure che devono gestire trattative, richieste, tensioni o posizioni differenti.
Programma
- Principi di negoziazione.
- Preparazione della negoziazione.
- Posizioni, interessi e bisogni.
- Comunicazione persuasiva e ascolto strategico.
- Gestione delle obiezioni.
- Conflitti e tensioni relazionali.
- Tecniche di mediazione e ricerca dell’accordo.
- Simulazioni pratiche di negoziazione.
Problem Solving, Pensiero Critico e Decision Making
Per analizzare problemi, prendere decisioni migliori e trasformare complessità in azioni più ordinate.
Descrizione
Le organizzazioni hanno bisogno di persone capaci di ragionare bene davanti ai problemi. Decisioni impulsive, analisi deboli e soluzioni affrettate generano spesso ulteriori errori, attività inutili o interventi non sostenibili.
Il percorso sviluppa pensiero critico, analisi del problema, valutazione delle alternative e decision making. Il valore per l’azienda è nella crescita di una capacità diffusa di leggere situazioni complesse, evitare trappole cognitive e costruire soluzioni più solide.
È indicato per team operativi, responsabili, project team, funzioni tecniche, customer service e gruppi chiamati a risolvere problemi ricorrenti o prendere decisioni in contesti dinamici.
Programma
- Pensiero critico e qualità del ragionamento.
- Analisi del problema.
- Cause, effetti e raccolta delle informazioni.
- Valutazione delle alternative.
- Decision making individuale e di gruppo.
- Bias cognitivi e trappole decisionali.
- Priorità, impatto e sostenibilità delle soluzioni.
- Casi pratici e simulazioni decisionali.
Public Speaking, Storytelling e Presentazioni Professionali
Per presentare idee, dati, progetti e risultati con più struttura, sicurezza e impatto professionale.
Descrizione
In azienda saper presentare non significa solo parlare davanti a un pubblico. Significa rendere comprensibili idee, dati, proposte, risultati e decisioni a persone diverse, interne o esterne all’organizzazione.
Il percorso lavora su struttura, presenza, voce, storytelling e chiarezza del messaggio. Il valore per l’azienda è nella capacità dei partecipanti di comunicare meglio progetti, attività e risultati, rafforzando credibilità, allineamento e qualità delle presentazioni professionali.
È indicato per manager, tecnici, commerciali, consulenti, project team e figure che devono presentare report, progetti, proposte, avanzamenti o risultati a colleghi, clienti e stakeholder.
Programma
- Fondamenti di public speaking.
- Gestione dell’emozione e dell’ansia da esposizione.
- Presenza, postura, voce e ritmo.
- Struttura della presentazione.
- Storytelling professionale.
- Presentazioni tecniche, operative e manageriali.
- Slide efficaci e messaggio centrale.
- Simulazione finale con feedback guidato.
Creative Thinking e Innovazione Professionale
Per generare idee utili, leggere problemi da prospettive diverse e sostenere innovazione e miglioramento.
Descrizione
La creatività in azienda non è improvvisazione. È la capacità di generare alternative, superare schemi ripetitivi, leggere problemi da angolazioni diverse e costruire soluzioni nuove ma applicabili.
Il percorso porta strumenti di creative thinking dentro attività, processi, servizi, prodotti e dinamiche di team. Il valore per l’azienda è nella crescita di persone più propositive, flessibili e capaci di contribuire a innovazione, miglioramento e risoluzione creativa dei problemi.
È indicato per team di miglioramento, marketing, HR, product development, operations, servizi, gruppi interfunzionali e contesti che vogliono stimolare idee, partecipazione e innovazione concreta.
Programma
- Pensiero creativo e pensiero laterale.
- Generazione e selezione delle idee.
- Tecniche di divergent thinking e convergent thinking.
- Six Thinking Hats.
- SCAMPER.
- Idea Box e strumenti di stimolo creativo.
- Creatività applicata a problemi professionali.
- Workshop pratico di innovazione.
Sviluppo del Talento e Crescita Professionale
Per riconoscere potenziale, competenze e aree di sviluppo, costruendo percorsi di crescita più consapevoli.
Descrizione
Lo sviluppo del talento richiede metodo. Non basta riconoscere chi “sembra bravo”: serve leggere competenze, potenziale, motivazione, aree di crescita, feedback e obiettivi professionali in modo più strutturato.
Il percorso supporta aziende, HR e responsabili nel collegare soft skills, competenze, autovalutazione e piani di crescita. Il valore per l’organizzazione è nella possibilità di accompagnare le persone con più chiarezza, favorendo sviluppo interno, consapevolezza e preparazione a nuove responsabilità.
È indicato per HR, manager, team leader, percorsi talent, onboarding, sviluppo interno e aziende che vogliono rendere la crescita delle persone più intenzionale, leggibile e coerente con gli obiettivi organizzativi.
Programma
- Competenze, potenziale e sviluppo professionale.
- Analisi dei punti di forza e delle aree di miglioramento.
- Obiettivi professionali e piano di crescita.
- Feedback e autovalutazione.
- Soft skills e competenze trasversali nel profilo personale.
- Racconto delle competenze e posizionamento professionale.
- Preparazione a nuove responsabilità.
- Piano individuale di sviluppo.
Scegli come portare le soft skills in azienda: online live, in presenza, calendario tailor made o Incrivio Learning Platform.
La formazione può essere organizzata in base alle esigenze dell’azienda, alla disponibilità dei team e agli obiettivi da raggiungere. I percorsi possono essere erogati online live o in presenza secondo un calendario tailor made, oppure supportati da contenuti in differita sulla piattaforma Incrivio per favorire continuità, ripasso e consolidamento.
Online live
Sessioni in diretta con docente, confronto ed esercitazioni guidate. La modalità online live permette di formare team anche distribuiti su sedi diverse, mantenendo interazione, ritmo e applicazione pratica.
In presenza
Formazione in aula, presso la sede aziendale o in luogo concordato, per lavorare in modo immersivo su dinamiche reali, esercitazioni, confronto tra partecipanti e cultura condivisa.
Calendario tailor made
I percorsi possono essere pianificati secondo un calendario costruito sulle esigenze organizzative dell’azienda, sui turni, sulla disponibilità dei team e sugli obiettivi formativi.
Incrivio Learning Platform
Contenuti, materiali ed eventuali lezioni in differita disponibili in piattaforma, utili per supportare ripasso, onboarding, continuità formativa e consolidamento delle competenze nel tempo.
Un’esperienza curata, guidata e costruita per trasformare le soft skills in cultura aziendale applicata.
Incrivio Soft Skills non propone contenuti generici o motivazionali. Ogni formazione è progettata per collegare le competenze trasversali a situazioni aziendali concrete: riunioni, comunicazione interna, team, feedback, conflitti, priorità, leadership, cambiamento, decisioni e collaborazione tra funzioni.
Il taglio pratico è centrale: esempi, esercitazioni, simulazioni, materiali e supporto guidato aiutano i partecipanti a trasformare ciò che apprendono in comportamenti più chiari, osservabili e utili per il lavoro quotidiano. L’obiettivo è rafforzare non solo le persone, ma anche il modo in cui l’organizzazione comunica, collabora e cresce.
- Materiale formativo esaustivo contenuti chiari, ordinati e completi per accompagnare studio, ripasso e applicazione dei concetti anche dopo la conclusione del percorso.
- Esercitazioni pratiche attività pensate per collegare la teoria a casi concreti, problemi reali e situazioni vicine al contesto aziendale.
- Taglio applicativo sui processi aziendali ogni esperienza lavora su comportamenti, relazioni, riunioni, priorità e dinamiche che incidono davvero sulle attività quotidiane.
- Coach di riferimento una figura di supporto per tutta la durata del percorso, utile per chiarire dubbi, mantenere continuità e favorire l’applicazione reale.
- Attestato finale rilasciato al termine di ogni percorso, utile per documentare la formazione svolta e valorizzare le competenze sviluppate dai partecipanti.
- Modalità flessibili online live, in presenza o con supporto su Incrivio Learning Platform, secondo un calendario e una configurazione coerenti con le esigenze organizzative.
Sei interessato ad un percorso formativo di Incrivio Soft Skills per la tua azienda?
Contattaci e raccontaci quali comportamenti, dinamiche o situazioni vuoi migliorare nella tua organizzazione. Il team Incrivio ti aiuterà a individuare il percorso più adatto, definire la modalità di erogazione e costruire una formazione concreta, guidata e coerente con gli obiettivi della tua azienda.