Lean Six Sigma A-Z
Oltre 500 termini, strumenti e concetti raccolti in un’unica risorsa per orientarsi nel Lean Six Sigma, nell’Operational Excellence e nei nuovi approcci al miglioramento dei processi.
DMAIC, SIPOC, VSM, FMEA, Gage R&R, Kanban, Cp e Cpk, DOE, carte di controllo, OEE, Process Mining, Quality 4.0 e molti altri strumenti fanno parte di un linguaggio professionale molto ampio. Conoscerne il nome, però, non significa sempre sapere perché uno strumento è utile, quale problema può aiutare a leggere e in quale momento vale la pena prenderlo in considerazione.
Per questo Incrivio ha sviluppato il Lean Six Sigma A-Z – Edizione 2026: una guida di consultazione rapida, pensata per offrire un primo orientamento chiaro senza trasformare ogni ricerca in una spiegazione tecnica complessa.
Una guida pensata per essere usata davvero.
Il Lean Six Sigma A-Z non nasce per essere necessariamente letto dalla prima all’ultima pagina. È uno strumento da conservare e consultare quando durante lo studio, un progetto, una riunione o un’analisi compare un termine da recuperare rapidamente. Ogni voce è costruita intorno a due domande essenziali.
A cosa serve?
Per comprendere rapidamente il ruolo dello strumento, quale esigenza affronta e quale contributo può offrire all’interno di un percorso di miglioramento.
Quando utilizzarlo?
Per riconoscere le situazioni in cui lo strumento può essere appropriato e capire quando è utile approfondirne l’applicazione.
- Lean Management: flusso, sprechi, Kaizen, Kanban, 5S, Standard Work, VSM e sistemi pull.
- Six Sigma: DMAIC, variabilità, capability, livello Sigma, difetti, yield e controllo delle performance.
- Problem Solving: 5 Why’s, Ishikawa, A3, 8D, Root Cause Analysis, Cause & Effect Matrix.
- Statistica e Data Analysis: test delle ipotesi, ANOVA, regressione, correlazione, campionamento e distribuzioni.
- Qualità: FMEA, MSA, Gage R&R, SPC, carte di controllo, Control Plan e gestione del rischio.
- Operational Excellence e Digital: OEE, TPM, Hoshin Kanri, Process Mining, AI, Quality 4.0, Industry 4.0 e 5.0.
Conoscere gli strumenti è il primo passo. Saperli scegliere e applicare crea valore.
Il Lean Six Sigma A-Z aiuta a orientarsi tra termini e strumenti. Un progetto reale richiede però un passaggio ulteriore: definire correttamente il problema, scegliere cosa misurare, leggere i dati, individuare le cause, costruire soluzioni e mantenere il risultato nel tempo.
È qui che il Lean Six Sigma diventa una competenza professionale. I percorsi Incrivio sono costruiti per trasformare la conoscenza degli strumenti in capacità di applicazione attraverso metodo DMAIC, analisi dei dati, problem solving, project management e lavoro su casi e progetti reali.
Per professionisti e privati
Dalla Yellow Belt alla Master Black Belt, un percorso progressivo per sviluppare metodo, capacità analitica e competenze applicabili nei progetti di miglioramento.
Scopri il Master Lean Six SigmaPer aziende e organizzazioni
Percorsi Lean Six Sigma pensati per sviluppare competenze interne, migliorare processi e performance e costruire una capacità di miglioramento più strutturata e misurabile.
Scopri Lean Six Sigma per aziendeVuoi capire quale percorso è più adatto?
Se vuoi approfondire il Master Lean Six Sigma, il livello da cui partire o le soluzioni disponibili per un’azienda, puoi contattare direttamente Incrivio.