Incrivio Project Management
Incrivio Project Management raccoglie percorsi formativi pensati per aziende che vogliono portare più metodo, controllo e responsabilità nella gestione di progetti, attività complesse e iniziative trasversali. Un progetto non è solo un insieme di scadenze: è un sistema fatto di obiettivi, persone, risorse, priorità, rischi, decisioni e risultati da governare con lucidità.
Quando il Project Management entra nel modo di lavorare dell’organizzazione, i team collaborano meglio, le responsabilità diventano più chiare, le attività vengono pianificate con maggiore precisione e le criticità vengono intercettate prima che diventino ritardi, costi o disallineamenti. La formazione aiuta l’azienda a costruire un linguaggio comune e un metodo più solido per trasformare iniziative e obiettivi in risultati controllabili.
I corsi Incrivio Project Management uniscono taglio tecnico e applicazione reale. I contenuti vengono collegati a casi pratici, strumenti operativi, esercitazioni e situazioni vicine al contesto aziendale, con l’obiettivo di rafforzare competenze interne, migliorare il coordinamento tra funzioni e aumentare la capacità dell’organizzazione di governare progetti e priorità.
Per aziende che vogliono trasformare i progetti in metodo, controllo, collaborazione e risultati.
La formazione Incrivio Project Management è rivolta ad aziende che vogliono rafforzare la capacità dei propri professionisti, team e reparti di lavorare per obiettivi, pianificare attività, coordinare responsabilità e gestire progetti con maggiore maturità. Ogni percorso può essere adattato al livello dei partecipanti, al settore e agli obiettivi organizzativi.
- Direzione e responsabili che vogliono diffondere un metodo comune per gestire progetti, iniziative e priorità aziendali.
- Project manager, project leader e PMO che desiderano rafforzare strumenti, linguaggio, governance e controllo dell’avanzamento.
- Team tecnici, operations e funzioni trasversali che collaborano su attività complesse, progetti cliente o iniziative interne.
- HR e formazione aziendale che cercano percorsi strutturati, chiari e adattabili agli obiettivi di crescita delle persone e dei team.
- Responsabili di funzione e middle management che devono coordinare risorse, stakeholder, scadenze, rischi e risultati.
- Aziende in crescita o in trasformazione che vogliono ridurre improvvisazione, ritardi, disallineamenti e perdita di controllo sui progetti.
Scegli la formazione Incrivio Project Management più adatta alla tua azienda.
Ogni scheda presenta durata, livello, descrizione e programma. I percorsi possono essere utilizzati per creare una base comune, rafforzare strumenti più avanzati oppure preparare figure interne a una formazione completa utile alla candidatura PMP®.
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Corsi Incrivio Project Management per aziende
In questa sezione trovi i percorsi disponibili per rafforzare metodo, coordinamento, controllo dei progetti e capacità di generare risultati all’interno dell’organizzazione.
Percorsi tailor made. Il team Incrivio è disponibile anche a progettare percorsi formativi personalizzati sulle esigenze dell’azienda, costruiti a partire dal settore, dai processi, dal livello dei partecipanti e dagli obiettivi da raggiungere. Per maggiori informazioni, contattaci: analizzeremo insieme la soluzione più adatta al contesto della tua organizzazione.
Project Management Base
Per creare un linguaggio comune sui progetti e portare più ordine in obiettivi, attività, responsabilità, tempi e controllo.
Descrizione
Il percorso base introduce il Project Management come metodo aziendale per trasformare obiettivi, iniziative e attività complesse in progetti più ordinati, controllabili e orientati al risultato. La formazione aiuta team, professionisti e funzioni operative a usare un linguaggio comune su obiettivi, tempi, responsabilità, priorità e avanzamento.
Il valore per l’azienda è nella riduzione della confusione organizzativa. Quando le persone coinvolte in un progetto comprendono ruoli, fasi, deliverable, stakeholder, rischi e modalità di controllo, diventa più semplice collaborare, rispettare le scadenze, prevenire criticità e rendere più chiaro il contributo di ciascuno.
È una formazione adatta ad aziende che vogliono diffondere una cultura progettuale di base, formare team interfunzionali o dare a responsabili, tecnici e operatori un primo metodo condiviso per gestire iniziative interne, attività di miglioramento e progetti operativi.
Programma
- Che cos’è un progetto e cosa lo distingue dalle attività ordinarie.
- Che cos’è il Project Management e quale valore porta nel lavoro professionale.
- Ruolo del project manager, responsabilità principali e relazione con il team.
- Ciclo di vita del progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura.
- Obiettivi, deliverable, vincoli, priorità e criteri di successo.
- Stakeholder: identificazione, aspettative e comunicazione essenziale.
- Project charter e impostazione iniziale del progetto.
- Work Breakdown Structure (WBS) e scomposizione del lavoro.
- Pianificazione di base con attività, milestone e diagramma di Gantt.
- Introduzione a rischi, issue e azioni di controllo.
- Riunioni, follow-up, avanzamento e reporting essenziale.
- Esercitazione pratica guidata su un caso di progetto.
Project Management Medio
Per rafforzare pianificazione, governance, monitoraggio, comunicazione e gestione dei rischi nei progetti aziendali.
Descrizione
Il percorso medio è pensato per aziende che vogliono rendere la gestione dei progetti più strutturata e meno dipendente dall’improvvisazione. La formazione porta i partecipanti a usare strumenti concreti per pianificare, distribuire responsabilità, gestire stakeholder, controllare avanzamento e governare modifiche, rischi e priorità.
Il valore organizzativo è nella maggiore capacità di controllo. Baseline, RACI, network logico, critical path, risk register, change control, KPI e reporting aiutano i team a lavorare con più metodo, a ridurre ritardi e incomprensioni, e a prendere decisioni più consapevoli quando il progetto cambia o incontra criticità.
È indicato per responsabili, project leader, tecnici, operations, PMO, funzioni trasversali e team coinvolti in iniziative complesse, progetti cliente, attività interne, trasformazioni organizzative o piani di miglioramento.
Programma
- Ripresa strutturata del ciclo di vita del progetto.
- Project charter, business need e obiettivi di progetto.
- Scope management: requisiti, deliverable, esclusioni e controllo dell’ambito.
- WBS avanzata, work package e responsabilità operative.
- Matrice RACI e organizzazione dei ruoli di progetto.
- Schedulazione: dipendenze, network logico, milestone e critical path.
- Baseline di progetto: tempi, costi, ambito e controllo degli scostamenti.
- Risk management: identificazione, valutazione, risk register e risposte ai rischi.
- Stakeholder management e piano di comunicazione.
- Change control: gestione delle modifiche e impatto su tempi, costi e risultati.
- KPI, stato avanzamento, report e riunioni di controllo.
- Introduzione ad approcci Agile e Hybrid nella gestione dei progetti.
- Laboratorio applicativo su pianificazione, responsabilità, rischi e controllo.
Project Management Avanzato — PMP Exam Preparation
Il percorso completo per aziende che vogliono rafforzare competenze avanzate e preparazione utile alla candidatura PMP®.
Descrizione
Il percorso avanzato è pensato per aziende che vogliono sviluppare figure con una preparazione completa in Project Management e una base formativa utile alla candidatura PMP®. Il corso lavora su framework PMI, approcci predittivi, Agile e ibridi, domini di performance, processi, formule, casi applicativi e scenari decisionali complessi.
Il valore per l’azienda è duplice: da un lato rafforza la competenza interna nella gestione di progetti strutturati, dall’altro aiuta i partecipanti a consolidare un linguaggio professionale allineato agli standard internazionali. Questo favorisce maggiore controllo, migliore coordinamento tra funzioni, gestione più matura dei rischi e capacità di collegare il progetto al valore aziendale.
Al termine viene rilasciato un certificato di formazione in Project Management utile a documentare le ore formative richieste per la candidatura PMP®, fermo restando il possesso dei requisiti di esperienza e l’approvazione della candidatura da parte di PMI.
Programma
- Struttura dell’esame PMP® e logica della candidatura PMI.
- PMBOK® Guide 7th Edition: principi, logica di valore e performance domains.
- Process Group Practice Guide e impostazione dei processi di Project Management.
- Studio dei processi secondo l’impostazione PMBOK: integrazione, ambito, schedulazione, costi, qualità, risorse, comunicazione, rischi, procurement e stakeholder.
- Domini d’esame PMP®: People, Process e Business Environment.
- Approcci predictive, Agile e Hybrid: quando usarli e come interpretarli.
- Project charter, business case, benefits management plan e governance di progetto.
- Scope, WBS, RACI, schedule, network diagram, critical path e gestione delle dipendenze.
- Cost management, stime, budget, controllo e principali formule d’esame.
- Earned Value Management (EVM): PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC e interpretazione degli scostamenti.
- Quality management, resource management, communication management e stakeholder engagement.
- Risk management avanzato, issue management, change control e decision making.
- Procurement management e gestione dei fornitori nel progetto.
- Agile mindset, Scrum, Kanban, servant leadership, team performance e gestione degli impedimenti.
- PMP mindset, situational questions e tecniche di lettura delle domande.
- Esercitazioni, simulazioni, domande d’esame, mock exam e revisione guidata degli errori.
- Piano personale di studio e consolidamento finale.
Moduli bridge e certificazioni internazionali
Il percorso Incrivio Project Management costituisce il core formativo principale e include già una preparazione avanzata orientata al PMP®. Per le aziende che desiderano accompagnare team, project manager, figure tecniche, PMO o professionisti interni verso ulteriori esami di certificazione, il percorso può essere integrato con moduli bridge dedicati.
Ogni modulo bridge è progettato per collegare le competenze già sviluppate al linguaggio, alla struttura e alle modalità d’esame dei principali enti certificatori internazionali. L’obiettivo è rendere la formazione più mirata, più coerente con i ruoli aziendali e più utile quando l’organizzazione vuole costruire una crescita progressiva delle competenze di Project Management.
- Focus mirato. Terminologia, framework, scenari, simulazioni e domande vengono allineati alla certificazione di riferimento, così da preparare le persone con un taglio più preciso rispetto all’obiettivo scelto dall’azienda.
- Preparazione progressiva. L’azienda può partire dal core Project Management e aggiungere solo i moduli necessari in funzione di ruoli, seniority, obiettivi formativi, contesto operativo e certificazioni da sostenere.
CAPM® Business Analysis Bridge
Bridge per integrare requisiti, bisogni degli stakeholder, business analysis e domande stile CAPM®.
Descrizione
Un modulo bridge utile per aziende che vogliono rafforzare profili junior, neoinseriti, giovani professionisti, figure di supporto ai progetti o team che devono comprendere meglio il collegamento tra progetto, requisiti, stakeholder e valore della soluzione. La formazione integra il core Project Management con una lettura più vicina alla business analysis e alla logica CAPM®.
Programma
- Business analysis applicata ai progetti.
- Stakeholder needs e bisogni organizzativi.
- Elicitation e raccolta strutturata delle informazioni.
- Requisiti, acceptance criteria e criteri di accettazione.
- Traceability e collegamento tra requisiti, deliverable e valore atteso.
- Solution evaluation e valutazione della soluzione proposta.
- Domande stile CAPM® e revisione guidata.
PRINCE2® 7 Foundation Bridge
Bridge per introdurre metodo PRINCE2®, principi, pratiche, processi, ruoli, business case e simulazioni d’esame.
Descrizione
Un modulo bridge pensato per aziende che desiderano introdurre un linguaggio di governance progettuale più strutturato e riconoscibile. PRINCE2® aiuta a leggere i progetti attraverso ruoli, responsabilità, business case, gestione per fasi, tolleranze e adattamento del metodo al contesto organizzativo. PRINCE2® è rilasciato da PeopleCert previo superamento dell’esame ufficiale.
Programma
- Introduzione al metodo PRINCE2® 7.
- Principi PRINCE2® e logica di governance.
- Pratiche, processi e ruoli di progetto.
- Business case e giustificazione continua del progetto.
- Gestione per fasi, management by exception e tolleranze.
- Tailoring del metodo rispetto al contesto aziendale.
- Simulazioni d’esame e revisione delle domande.
PRINCE2® 7 Practitioner Bridge
Bridge per applicare PRINCE2® su scenari di progetto, casi studio, tailoring, eccezioni e simulazioni.
Descrizione
Un modulo bridge orientato all’applicazione pratica del metodo PRINCE2® 7 su scenari aziendali e casi di progetto. È consigliato dopo PRINCE2® Foundation e aiuta project manager, PMO e figure di coordinamento a ragionare su tailoring, eccezioni, decisioni operative e applicazione del metodo in situazioni realistiche.
Programma
- Ripresa dei principi e della struttura PRINCE2®.
- Applicazione del metodo su scenari di progetto.
- Tailoring rispetto a dimensione, complessità e contesto aziendale.
- Gestione delle eccezioni e uso delle tolleranze.
- Casi studio e analisi di situazioni operative.
- Simulazioni d’esame Practitioner.
- Revisione guidata degli errori e consolidamento.
Scrum Master PSM I Bridge
Bridge per allineare Agile e Scrum alla Scrum Guide e alle modalità dell’assessment PSM I.
Descrizione
Un modulo bridge rapido e operativo per aziende che lavorano, o vogliono iniziare a lavorare, con team Scrum. Il percorso collega i contenuti Agile già presenti nel core Project Management alla Scrum Guide, aiutando i partecipanti a distinguere ruoli, accountability, eventi, artefatti e logica empirica di Scrum. La certificazione PSM I è rilasciata da Scrum.org previo superamento dell’assessment ufficiale.
Programma
- Scrum Guide e principi fondamentali.
- Empirismo, trasparenza, ispezione e adattamento.
- Valori Scrum e comportamento del team.
- Accountability: Scrum Master, Product Owner e Developers.
- Eventi Scrum e loro finalità.
- Artefatti Scrum, Product Goal, Sprint Goal e Definition of Done.
- Domande stile PSM I e revisione guidata.
AgilePM® Foundation Bridge
Bridge per introdurre AgilePM®/DSDM, governance agile, MoSCoW, timeboxing, qualità, rischio e controllo.
Descrizione
Un modulo bridge per aziende che vogliono integrare il Project Management con un framework agile strutturato. AgilePM®/DSDM permette di lavorare su governance, ruoli, prodotti, priorità, qualità, rischio e controllo nei progetti agili, mantenendo un equilibrio tra adattabilità e disciplina organizzativa. AgilePM® è rilasciato da APMG previo superamento dell’esame ufficiale.
Programma
- Introduzione ad AgilePM® e al framework DSDM.
- Principi AgilePM® e lifecycle di progetto.
- Ruoli e responsabilità nei progetti agili.
- Prodotti AgilePM® e documentazione essenziale.
- Prioritizzazione MoSCoW.
- Timeboxing e controllo del lavoro.
- Governance agile, qualità, rischio e controllo.
- Simulazioni d’esame e revisione dei punti chiave.
Change Management Foundation Bridge
Bridge per collegare i progetti alla gestione del cambiamento, delle persone e dell’adozione organizzativa.
Descrizione
Un modulo bridge dedicato alle aziende che vogliono collegare il governo dei progetti alla capacità di far adottare realmente il cambiamento. Pianificare deliverable, tempi e responsabilità non basta quando le persone non comprendono il senso del cambiamento, non modificano i comportamenti o non sostengono le nuove modalità operative. Questo bridge crea un collegamento naturale verso il percorso Incrivio Change Management.
Programma
- Contesto organizzativo e natura del cambiamento.
- Persone, reazioni e resistenze al cambiamento.
- Leadership e ruolo della guida nel cambiamento.
- Team, stakeholder e coinvolgimento delle persone.
- Comunicazione del cambiamento e messaggi chiave.
- Ruolo del change manager e collegamento con il project manager.
- Adozione, consolidamento e sostenibilità dei nuovi comportamenti.
- Revisione guidata degli argomenti Foundation.
ISO 21502 Project Management Foundation Bridge
Bridge per collegare il Project Management a principi, terminologia e pratiche dello standard ISO 21502.
Descrizione
Un modulo bridge indicato per aziende, consulenti, PMO e professionisti interni che desiderano collegare la gestione dei progetti a una terminologia più vicina agli standard internazionali. ISO 21502 permette di rafforzare il linguaggio comune su governance, pratiche integrate, pratiche individuali e gestione strutturata dei progetti.
Programma
- Introduzione a ISO 21502 e principi di Project Management.
- Governance di progetto e contesto organizzativo.
- Pratiche integrate di Project Management.
- Pratiche di gestione individuali.
- Ruoli, responsabilità e coordinamento.
- Collegamento tra standard, processi e metodo operativo aziendale.
- Terminologia internazionale e applicazioni pratiche.
PMI-ACP® Agile Certification Bridge
Bridge avanzato per team e professionisti con esperienza agile orientati a una preparazione più ampia su framework, metriche e leadership agile.
Descrizione
Un modulo bridge avanzato per aziende che hanno già sviluppato competenze di Project Management e vogliono rafforzare team o professionisti in contesti Agile, Scrum, Kanban, Lean e product delivery. È consigliato dopo il completamento del core Project Management e dei moduli Agile/Scrum, soprattutto quando l’organizzazione opera in ambienti adattivi o ibridi.
Programma
- Agile mindset e principi guida dell’agilità.
- Scrum, Kanban, Lean e XP.
- Product delivery e creazione di valore incrementale.
- Stakeholder collaboration e gestione del coinvolgimento.
- Adaptive planning e pianificazione evolutiva.
- Metriche agili, flusso, performance e miglioramento continuo.
- Rischi, impedimenti e gestione dell’incertezza nei contesti agili.
- Leadership agile, servant leadership e team ad alta collaborazione.
- Domande stile esame e revisione degli scenari applicativi.
Scegli come formare il tuo team: online live, in presenza o su Incrivio Learning Platform.
I percorsi formativi possono essere erogati online live o in presenza secondo un calendario tailor made, costruito sulle esigenze organizzative dell’azienda, sulla disponibilità dei partecipanti e sugli obiettivi del progetto formativo. Quando utile, i contenuti possono essere supportati anche da materiali e attività in differita su Incrivio Learning Platform.
Online live
Sessioni in diretta con docente, confronto, esercitazioni e momenti di applicazione guidata. La formazione può essere organizzata secondo un calendario tailor made, così da integrarsi con attività operative, turni, priorità e disponibilità dei team.
In presenza
Formazione in aula presso l’azienda o in sede concordata, ideale per lavorare su casi reali, favorire confronto tra funzioni e costruire maggiore allineamento tra persone, reparti e responsabilità di progetto.
Incrivio Learning Platform in differita
Contenuti, materiali e attività disponibili in piattaforma per supportare lo studio, il ripasso e il consolidamento. Una soluzione utile per dare continuità alla formazione e rendere i contenuti consultabili anche dopo le sessioni.
Un corso curato, guidato e costruito per generare valore reale in azienda.
I corsi Incrivio Project Management non si limitano a trasferire contenuti teorici. Ogni formazione è progettata per aiutare professionisti, team e reparti a collegare gli strumenti di Project Management a progetti, attività operative, priorità, criticità e risultati aziendali.
Il taglio pratico è parte centrale dell’esperienza: esempi, esercitazioni, casi reali e supporto guidato aiutano i partecipanti a portare metodo nel lavoro quotidiano, migliorando coordinamento, comunicazione, controllo e capacità di governare le iniziative fino al risultato.
- Materiale formativo esaustivo contenuti chiari, ordinati e completi, progettati per accompagnare i partecipanti nello studio e nell’applicazione dei concetti.
- Esercitazioni pratiche attività pensate per collegare la teoria a casi concreti, problemi reali e situazioni operative vicine al contesto aziendale.
- Taglio applicativo sui progetti aziendali ogni corso collega strumenti e metodi a pianificazione, responsabilità, rischi, stakeholder, avanzamento e controllo dei risultati.
- Coach di riferimento supporto dedicato per seguire i partecipanti durante il corso, chiarire dubbi e favorire continuità nell’apprendimento.
- Adattamento al contesto aziendale esempi, esercitazioni e casi applicativi possono essere collegati al settore, al livello dei partecipanti e agli obiettivi dell’organizzazione.
- Attestato finale rilasciato al termine di ogni corso, utile per documentare il percorso formativo svolto e valorizzare le competenze sviluppate.
- Modalità flessibili online live, in presenza o in differita su Incrivio Learning Platform, con calendario tailor made quando richiesto dall’organizzazione.
- Possibilità di follow-up operativo su richiesta, Incrivio può supportare l’azienda anche dopo il corso con momenti di confronto, consolidamento o approfondimento.
Sei interessato ad un percorso formativo aziendale di Incrivio Project Management o hai bisogno di maggiori informazioni?
Contattaci e raccontaci quali competenze vuoi rafforzare, quali team desideri coinvolgere e quali obiettivi organizzativi vuoi raggiungere. Il team Incrivio ti aiuterà a individuare il livello più adatto, la modalità più efficace e un calendario formativo coerente con le esigenze della tua azienda.