Incrivio Change Management
Incrivio Change Management raccoglie percorsi formativi pensati per aziende che vogliono rendere il cambiamento più chiaro, più governabile e più umano. Ogni trasformazione incide su persone, processi, abitudini, responsabilità, strumenti e risultati: senza metodo, il cambiamento rischia di generare confusione, resistenze, rallentamenti e perdita di energia organizzativa.
Gestire il cambiamento significa accompagnare l’organizzazione da un assetto attuale a un assetto desiderato, costruendo consapevolezza, comunicazione, coinvolgimento, adozione e continuità. Non basta decidere che qualcosa deve cambiare: serve aiutare le persone a capire, partecipare, apprendere nuovi comportamenti e portarli nella quotidianità del lavoro.
I percorsi Incrivio Change Management uniscono taglio professionale e applicazione reale. La formazione aiuta team, responsabili, HR, project manager e reparti a leggere impatti, stakeholder, resistenze e dinamiche organizzative, trasformando il cambiamento in una leva concreta per migliorare cultura, collaborazione, processi e risultati.
Per aziende che vogliono trasformare il cambiamento in metodo, cultura, coinvolgimento e risultati concreti.
La formazione Incrivio Change Management è rivolta ad aziende che stanno vivendo o vogliono prepararsi a trasformazioni organizzative, digitali, operative, culturali o gestionali. Ogni percorso può essere adattato al livello dei partecipanti, al settore, ai processi coinvolti e agli obiettivi dell’organizzazione.
- Direzione e responsabili che vogliono guidare trasformazioni con più chiarezza, metodo e capacità di coinvolgimento.
- HR e formazione aziendale che devono accompagnare persone, team e cultura organizzativa nei processi di cambiamento.
- Project manager e change leader che lavorano su iniziative trasversali, trasformazione digitale, nuovi sistemi o riorganizzazioni.
- Team leader e responsabili di funzione che devono comunicare il cambiamento, gestire resistenze e mantenere coesione nei team.
- Team operativi e professionisti interni coinvolti in nuovi processi, nuove modalità di lavoro, nuovi strumenti o nuove responsabilità.
- Aziende in crescita o in trasformazione che vogliono rafforzare cultura, collaborazione, adattabilità e capacità di rendere il cambiamento stabile nel tempo.
Scegli la formazione Incrivio Change Management più adatta alla tua azienda.
Ogni scheda presenta durata, livello, descrizione e programma. I percorsi possono essere utilizzati per creare una base comune, rafforzare strumenti più operativi oppure preparare figure interne a guidare cambiamenti complessi con metodo, comunicazione, leadership e monitoraggio dell’adozione.
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Percorsi Incrivio Change Management
In questa sezione trovi i percorsi Incrivio Change Management, organizzati per livello e pensati per trasformare il cambiamento in una competenza concreta, leggibile e applicabile.
Percorsi tailor made. Il team Incrivio è disponibile anche a progettare percorsi formativi personalizzati sulle esigenze aziendali, costruiti a partire dal settore, dai processi coinvolti, dal livello dei partecipanti e dagli obiettivi organizzativi. Contattaci: analizzeremo insieme la soluzione più adatta al contesto della tua azienda.
Change Management Base
Per creare una prima consapevolezza comune sul cambiamento e aiutare professionisti, team e reparti a viverlo con più chiarezza.
Descrizione
Questo percorso introduce il Change Management come leva concreta per aiutare persone, team e reparti a comprendere le trasformazioni organizzative. Ogni cambiamento incide su abitudini, responsabilità, strumenti, processi e relazioni: renderlo chiaro permette di ridurre confusione, incertezza e resistenze inutili.
Il valore per l’azienda è nella creazione di una base comune. Quando le persone comprendono perché un cambiamento avviene, cosa comporta e quale ruolo possono avere, diventa più semplice costruire fiducia, allineamento e collaborazione.
È indicato per aziende che vogliono sensibilizzare il personale, accompagnare prime iniziative di trasformazione o diffondere una cultura più aperta, consapevole e responsabile nei confronti del cambiamento.
Programma
- Cos’è il Change Management e perché è critico per processi, persone e risultati aziendali.
- Tipologie di cambiamento: organizzativo, operativo, digitale, culturale e procedurale.
- Perché i cambiamenti falliscono: resistenze, comunicazione debole, ruoli poco chiari e mancanza di continuità.
- Cambiamento incrementale, trasformativo e disruptive.
- Curva del cambiamento e principali reazioni dei team.
- Le persone al centro del cambiamento: consapevolezza, adesione, competenze e nuove abitudini.
- Introduzione al modello ADKAR per leggere il cambiamento individuale.
- Comunicazione interna nei momenti di trasformazione.
- Ruolo di responsabili, team leader e collaboratori.
- Esempi aziendali e casi guidati.
Change Management Medio
Per strutturare il cambiamento con metodo, leggendo impatti, stakeholder, resistenze, comunicazione e piano operativo.
Descrizione
Questo percorso aiuta l’azienda a passare da un cambiamento comunicato a un cambiamento accompagnato. La formazione introduce strumenti e modelli utili per analizzare il contesto, valutare l’impatto sulle persone, costruire coinvolgimento e gestire le resistenze in modo più ordinato.
Il valore organizzativo è nella capacità di rendere il cambiamento più governabile. Progetti, nuove procedure, digitalizzazione, riorganizzazioni e iniziative di miglioramento spesso falliscono non per mancanza di idee, ma perché le persone non vengono accompagnate con metodo, comunicazione e continuità.
È indicato per team leader, HR, responsabili di funzione, project manager, referenti di processo e gruppi coinvolti in trasformazioni operative, organizzative o culturali.
Programma
- Analisi del contesto aziendale e definizione del bisogno di cambiamento.
- Change readiness assessment: preparazione dell’organizzazione e dei team.
- Change impact assessment: impatti su ruoli, processi, sistemi, procedure e comportamenti.
- Mappatura degli stakeholder: direzione, responsabili, team, utenti impattati e funzioni coinvolte.
- ADKAR applicato all’adozione dei nuovi modi di lavorare.
- Kotter per guidare il cambiamento attraverso urgenza, coalizione, visione, barriere e risultati rapidi.
- Piano di comunicazione aziendale: messaggi, canali, frequenza, responsabilità e feedback.
- Gestione delle resistenze: cause, segnali, ascolto, coinvolgimento e azioni di supporto.
- Change plan: attività, owner, milestone, priorità e punti di controllo.
- Training & adoption plan per accompagnare il personale.
- Indicatori di avanzamento, adozione e partecipazione.
- Esercitazione su un caso aziendale.
Change Management Avanzato
Per governare trasformazioni complesse con una regia completa: strategia, governance, adoption, KPI, leadership e consolidamento.
Descrizione
Questo percorso è progettato per aziende che devono guidare cambiamenti importanti e vogliono farlo con metodo, sensibilità organizzativa e controllo. Il cambiamento viene trattato come un sistema da progettare e sostenere: non solo comunicazione, ma impatti, stakeholder, governance, formazione, engagement, misurazione dell’adozione e consolidamento nel tempo.
Il valore per l’azienda è nella possibilità di ridurre il divario tra decisione e applicazione reale. Una trasformazione funziona quando le persone comprendono, partecipano, cambiano comportamenti e portano il nuovo modo di lavorare nella quotidianità.
È indicato per direzione, HR, change leader, responsabili di funzione, project manager, referenti di trasformazione digitale, operations e team coinvolti in progetti strategici, riorganizzazioni, implementazione di nuovi sistemi o cambiamenti culturali.
Programma
- Strategia di Change Management allineata a obiettivi aziendali, benefici attesi e priorità di business.
- Prosci 3-Phase Process: preparare l’approccio, gestire il cambiamento e sostenere i risultati.
- Integrazione tra ADKAR, Kotter e strumenti operativi per trasformazioni aziendali.
- Change readiness e change impact assessment su processi, team, sistemi e cultura organizzativa.
- Stakeholder management e sponsorship: direzione, manager, change leader, utenti e funzioni critiche.
- Sponsor plan, people manager plan, change network e change champions.
- Governance del cambiamento: ruoli, responsabilità, escalation, decisioni e rituali di controllo.
- Roadmap di trasformazione e piano di implementazione.
- Piano di comunicazione: messaggi chiave, segmentazione dei target, canali, frequenza e raccolta feedback.
- Resistance management: diagnosi delle barriere, azioni di engagement, coaching e gestione delle opposizioni.
- Training plan, adoption plan e supporto alla transizione operativa.
- KPI di cambiamento, adoption metrics, readiness metrics, monitoraggio dei benefici e azioni correttive.
- Consolidamento dei nuovi comportamenti e prevenzione del ritorno alle vecchie abitudini.
- Simulazione su scenario aziendale.
- Project work finale: costruzione di un piano di Change Management applicabile a un contesto organizzativo.
Scegli come formare il tuo team: online live, in presenza o su Incrivio Learning Platform.
I percorsi formativi possono essere erogati online live o in presenza secondo un calendario tailor made, costruito sulle esigenze organizzative dell’azienda, sulla disponibilità dei partecipanti e sugli obiettivi del progetto formativo. Quando utile, i contenuti possono essere supportati anche da materiali e attività in differita su Incrivio Learning Platform.
Online live
Sessioni in diretta con docente, confronto continuo, esercitazioni e calendario definito in base alle esigenze organizzative dell’azienda.
In presenza
Formazione in aula presso sede aziendale o altra location concordata, ideale per team, workshop e attività applicative sul contesto reale.
Incrivio Learning Platform
Materiali, contenuti e attività di supporto in differita per accompagnare l’apprendimento e consolidare quanto affrontato durante il percorso.
Un percorso curato, guidato e costruito per generare valore reale in azienda.
I percorsi Incrivio Change Management non si limitano a trasferire contenuti teorici. Ogni formazione è progettata per aiutare professionisti, team e reparti a collegare gli strumenti di Change Management a trasformazioni, criticità, resistenze, comunicazione interna, processi e risultati aziendali.
Il taglio pratico è parte centrale dell’esperienza: esempi, esercitazioni, casi reali e supporto guidato aiutano i partecipanti a portare metodo nel lavoro quotidiano, migliorando consapevolezza, collaborazione, adozione del cambiamento e continuità dei nuovi comportamenti.
- Materiale formativo esaustivo contenuti chiari, ordinati e completi, progettati per accompagnare i partecipanti nello studio e nell’applicazione dei concetti.
- Esercitazioni pratiche attività pensate per collegare modelli e strumenti a casi concreti, problemi reali e situazioni vicine al contesto aziendale.
- Taglio applicativo sui processi aziendali esempi e attività orientati a cambiamenti organizzativi, digitali, operativi e culturali.
- Coach di riferimento supporto dedicato per seguire i partecipanti durante il percorso, chiarire dubbi e favorire continuità nell’apprendimento.
- Adattamento al contesto aziendale quando necessario, esempi ed esercitazioni possono essere collegati al settore, ai processi e agli obiettivi dell’azienda.
- Consapevolezza e cultura del cambiamento la formazione aiuta team e reparti a comprendere meglio cosa significa cambiare abitudini, strumenti e modalità di lavoro.
- Focus su problemi reali resistenze, comunicazione poco chiara, scarsa adesione, disallineamento, timori, nuove responsabilità e difficoltà di adozione.
- Attestato finale rilasciato al termine di ogni percorso, utile per documentare la formazione svolta e valorizzare le competenze sviluppate.
- Modalità flessibili online live, in presenza o in differita su Incrivio Learning Platform, secondo un calendario tailor made.
Sei interessato ad un percorso formativo aziendale di Incrivio Change Management o hai bisogno di maggiori informazioni?
Contattaci e raccontaci quale cambiamento vuoi accompagnare, quali team desideri coinvolgere e quali obiettivi organizzativi vuoi raggiungere. Il team Incrivio ti aiuterà a individuare il livello più adatto, la modalità più efficace e un calendario formativo coerente con le esigenze della tua azienda.